FABRICACIÓN EN ORÍGEN
En el entorno actual, con las dificultades en la cadena de suministro que nos obliga a cambiar procedimientos y plazos que creíamos estandarizados, se pone de relieve con mayor importancia si cabe, una estrategia de orígenes, que no solo cumpla con los márgenes, sino también con los objetivos de sostenibilidad y plazos de entrega, fundamentales para hacer llegar a nuestros clientes el mensaje en las tiendas de una manera clara.
Nuestro amplio conocimiento de proveedores, así como de mercados de producción te proporciona las herramientas y opciones necesarias para revisar tu actual portfolio de proveedores y analizar los puntos de mejora, así como las posibilidades de establecer sinergias y mejorar tus márgenes.
LOGÍSTICA
Una vez establecida la estrategia de Sourcing, comienza el reto para la Supply Chain, conseguir que los plazos tanto para procesos inbound como outbound se cumplan, ya que son vitales para conseguir tener la mercancía en el punto de venta en el momento correcto.
Actualmente, hay que pensar de manera disruptiva. Pensábamos que traer de China un tren era una locura y se hizo.
¿Qué otras oportunidades hay que no consideramos y que podrían estar funcionando en un entorno como el actual?
ORGANIZACIÓN
Establecer estimaciones presupuestarias adecuadas y realistas con una pirámide de producto bien definida, así como manejar unos calendarios en función de los orígenes y momento de implementación en tienda bien definido, además de su correcto cumplimiento, producen un efecto de organización y orden en la compañía donde las sorpresas o faltas de abastecimiento se consideran la excepción y no la norma.
Es muy importante que la parte numérica del negocio funcione fluida para conseguir que el flujo de mercancía hacia nuestras tiendas y almacenes no se interrumpa por retrasos en la negociación o en la definición del producto.
GARANTIZAR LA MEJOR CALIDAD
Conseguir indicadores que midan las incidencias en producción de la manera más adecuada posible, ya no es suficiente. Está bien saber que problemas me encuentro en producción pero es imprescindible cruzarlo con los datos de nuestras tiendas y reclamaciones de clientes para entender y alinear las inspecciones en origen con los problemas en destino.
Pero no solamente esto, una adecuada definición de requisitos de seguridad de producto ayuda a que estos problemas de calidad se minimicen. Si además conseguimos que sea un flujo de información que no afecte al suministro, se convertirá en un factor clave para garantizar la mejor calidad posible en punto de venta y una garantía adicional para nuestros clientes.
COORDINAR SOSTENIBILIDAD, DISEÑO Y COMPRAS
Actualmente, no hay una sola colección que se esté desarrollando en la que no se esté pensando desde las áreas de diseño, desarrollo de producto y compras en sostenibilidad. Se ha convertido en algo que no se debe obviar y en mayor o menor medida, todas las marcas tienen sus planes de sostenibilidad lanzados. El reto pasa ahora por coordinarse entre las diferentes áreas (sostenibilidad, diseño y compras) para que todos los esfuerzos se dirijan en la misma dirección.
Empresas con las que he colaborado son un claro ejemplo de una mejora significativa en el cumplimiento de sus objetivos de sostenibilidad. Al alinearse todos en la misma dirección el resultado ha mejora de manera exponencial logrando unos objetivos mucho más reales y consistentes.
